1月10日，以“探索前行，聚势共赢”为主题的2024年第一届国际物流与供应链生态论坛在深圳乐荟中心完美落幕！
作为2024年国际物流与供应链企业的首聚活动，此次会议聚集了500+物流企业代表，10+资深分享嘉宾共聚一堂，从内容、资源和人脉交流上，进行观点碰撞，深入探讨。
邮差小马身为国内跨境电商较早一批成立专注于美国海外仓服务的品牌，不仅应主办方的邀请出席此次活动，还在现场设立了展位，给前来参加论坛的观众朋友解题答疑。
活动现场，我们以专业的知识向大家介绍美国海外仓如何提升效率，降低卖家物流成本以及如何联动上下游进行物流全链条的降低风险和优化成本等等。
邮差小马以“大件海外仓专家”为企业定位，历经9年的发展，在洛杉矶、亚特兰大、新泽西等地自营仓储中心，专注于为跨境电商企业提供中大件一件代发、FBA中转、末端配送等一体化的解决方案。
此外，从远仓近送倒逼得亚马逊不得不调整送仓政策，到成本优化到极致下的产物“跑水账号”，再到多家物流公司“暴雷”、“跑路”等现象频频上演，都无一不在叙说着物流企业正面临行业内卷困境。
行业形势骤然变化，为了应对目前的挑战，跨境物流公司需要不断提高自身专业知识，采取有效的风险管理策略，并与合作伙伴建立紧密的协作关系，以确保货物能够顺利、安全地跨越国界到达目的地。
在全球化的今天，竞争同质化严重已成为物流企业的首要痛点，通过此次国际物流与供应链生态论坛的相互交流学习，我们可以得出物流企业想要找到破局之路，主要有以下几点：
1、扩大客群：跨境物流企业的传统客户主要以中小电商卖家为主，若将客户群体从跨境电商卖家扩大到中国整个出口贸易企业，则仍有巨大市场空间。
2、差异化竞争：当前，多数物流企业主要依靠低价来抢客户，产品和服务都在低水平重复竞争。实际物流企业可从物流产品核心竞争要素出发，在货物品类、时效、增值服务、价格等打造差异化产品。
3、紧抓关键资源：跨境电商物流过程包含“揽、干、关、仓、配”五个环节，每个环节都需要关键资源支持。
像大家熟知的邮差小马海外仓，其整合多物流渠道，使用自己的尾程账号，无中间商赚差价，尾程渠道价格“秒杀99%的一件代发海外仓”，配送效果更快更稳定。
最后，恭喜2024第一届国际物流与供应链生态论坛完美收官！