元旦前夕，家具跨境行业迎来一则关键政策信号。特朗普政府宣布，将原计划于2026年初上调的家具类关税整体推迟至2027年，暂缓最高50%的税率冲击。
2025年12月31日，特朗普以一份签署文件向全世界宣布，将原本计划升级的软垫家具、橱柜及浴室柜关税，暂缓执行整整一年。但是，现行的25%税率保持不变。
要知道，早在2025年9月，美国政府便已释放明确信号，计划将软垫家具关税从25%上调至30%，橱柜及相关产品税率则直接提升至50%。然而，政策生效前夕，美国政府选择紧急刹车，这一转向背后并非态度软化，而是现实压力下的权衡。
一、关税暂缓的底层逻辑：通胀压力与民意诉求的双重倒逼
此次家具关税政策的调整不仅是一次普通的政策变动，更像是美国在贸易保护主义框架下的一次退让。表面上的平稳，背后隐藏的是美国在控制通胀、推动产业回流与重构供应链之间的复杂博弈。软垫家具、橱柜等民生型家居产品之所以成为政策焦点，并非偶然，而是因为这些产品的价格波动对家庭消费和房地产市场具有直接传导效应。而在这场博弈中，最关键的因素正是持续的通胀压力。
据美国劳工统计局数据显示，2024—2025年家具类价格累计上涨约9.5%，显著高于整体CPI水平。若关税继续上调，家居产品价格势必进一步抬升，直接影响购房家庭、装修需求及建筑行业成本。这一群体，恰恰是当前美国经济政策重点维稳的对象。因此，此次推迟更像是一种现实压力下的阶段性妥协，而非政策方向的根本改变。
二、贸易结构困局：加税政策的成本传导效应
从贸易结构来看，美国对软垫家具和橱柜的进口已经高度分散至越南、中国、墨西哥等国家。尽管中国近年来的份额有所下降，越南、马来西亚等国家的供应有所增加，但中国仍然是美国家具进口的重要来源，占比维持在约25%。这意味着，对中国相关产品加征高额关税，将直接导致成本上升，并最终传导至美国消费者，进一步加剧民众的生活负担。
与此同时，中国企业掌握了从原材料加工到成品制造的完整产业链，具有高效的生产能力和低价的成本，而美国本土制造业早已“空心化”，很难与之竞争。特朗普政府原本希望通过加税来逼迫制造业回流，但短期实践表明，产业链的回流并非一蹴而就。美国本土因缺乏完整的供应链配套，即使企业希望将生产迁回，也无法在短期内重建产能。最终，这一政策不仅未能重振美国本土制造业，反而加剧了物价上涨，对经济复苏产生了负面影响。
三、政策缓冲期的企业痛点：成本高与经营不确定性加剧
对中国跨境家具企业而言，此次关税调整更多是缓冲期，而非风险解除。25%的既有关税仍然存在，成本压力并未消失，只是被延后释放。
在经营层面，原材料价格波动、国际运输费用居高不下，与关税成本叠加，使不少企业的利润空间被持续压缩。尤其是中大件家具品类，因体积大、运输链路长，仓储和物流成本占比更高，对履约成本和库存周转的敏感度进一步放大，政策波动带来的经营风险也会更为突出。
此外，政策反复也显著提高了经营不确定性。企业在备货节奏、库存规划、价格策略上的决策周期被拉长，不少卖家开始从“追求规模扩张”转向“控制风险与现金流安全”。在这一背景下，海外仓的本地化运营与发货、履约效率优化，逐渐从“可选项”变为“必选项”。更重要的是，美国市场需求结构正在发生变化。随着消费趋于理性，单纯依靠低价换量的模式空间持续收窄，产品品质、交付稳定性与服务能力，开始成为影响订单的核心因素。
四、 从 “卖产品” 到 “卖方案”：跨境家具企业的破局之道
在成本压力与市场变化的双重倒逼下，中国家具企业的竞争逻辑正在发生根本性转变——从“卖产品”，走向“卖解决方案”。越来越多企业开始弱化单一产品出口思维，转而围绕客户需求，提供涵盖设计定制、供应链协同、库存管理、履约交付与售后支持的一体化服务。这种模式不仅提升了产品附加值，也显著增强了客户黏性。一方面，通过前端设计与产品定制，中国企业更好地适配美国市场对个性化和功能性的需求；另一方面，通过整合全球供应链资源、强化海外仓与本地履约能力，企业得以压缩交付周期、降低综合成本，弱化关税对单一环节的冲击。
这种转型，本质上是从“成本优势驱动”升级为“系统能力驱动”。当企业能够稳定交付、快速响应、持续服务，其角色也随之从供应商，转变为客户供应链中的长期合作伙伴。
五、 关税暂缓不是终点：产业升级与本地化履约才是长期竞争力
特朗普政府的关税调整为家具行业带来短期缓解，但从长远来看，关税政策并非唯一挑战。全球供应链的变革、产业升级和创新才是家具行业未来发展的关键。
随着市场对高质量、个性化产品需求的增长，传统的低成本竞争模式可能会逐渐失效。家具企业需加速转型，注重研发、设计和品牌建设，提升本土化运营与履约能力，增强供应链的灵活性与可控性。
全球供应链重构为中国及其他发展中国家的企业提供新机遇。通过技术+服务驱动，企业不仅能突破关税壁垒，还能在全球市场占据一席之地。
关税的暂时缓解虽然提供了喘息之机，但家具企业的真正考验在于如何突破关税壁垒，进行产业升级和创新。通过定制化解决方案、灵活的本地化履约布局，以及提升技术与服务能力，中国家具企业有机会在全球市场中建立更强的长期竞争力，抵御外部压力，确保持续增长。
以邮差小马为例，其在美国布局5大自营大件海外仓群，仓网覆盖全美，依托自研 WMS 实现订单、库存与履约的一体化管理，持续保障高效、稳定的出库与尾程派送能力。在政策变化的背景下，邮差小马为跨境家具卖家提供了高效的备货与发货支持，帮助企业灵活调整经营策略，保持全球竞争力。